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如今，在家作业现已成了我国职场的一个习气动作，媒体报道，“有两亿人在家开工”。
由于作业、日子更没有边界了，闭眼不下班、睁眼就上班——微信作业群、各种作业软件不断发来信息，无休无止。
社会越是兴旺，人的独立性就越强——如今的网红导购、网红客服、网红教师、网红厨师……好像360行都开端“网红化”——假如各行各业的“雇员”，都成了“独立经济体”，传统的公司团体作业还有存在的必要吗？
这段时期，咱们IMS要求大部分职工、大部分时刻在家长途作业，公司继续实施“值勤制”“长途协作”等灵敏组织。
国际劳工组织发布过一个陈述，显现我国有62.6%的人口从事非正规作业，比方街头商贩、临时工、农民工等等，他们不是企业职工，干一天活，才有一天收入。
你觉得长途作业事多、网卡、气不顺、堵心多，国内还有好几亿人，困在家里坐立不安……
许多跨国公司，特别是美国公司，在家作业的组织（Work from Home）已非常老练，一些特别状况，职工能够请求在家作业一天，趁火打劫是一段时刻，Google、Facebook这些网络渠道公司，职工一般能够有20%左右的工时在家作业。
大约五年曾经，许多北京、上海公司面对两烦：一是租金上涨、作业场地址总本钱中所占的份额越来越高；二是职工的离任率太高（携程最高时有50%的离任率）。
携程决议答应上海总部呼叫中心的票务、酒店部分职工，能够有9个月的在家作业时刻。
“相同的排班、相同的作业组、相同的领导、登陆相同的办理体系、运用相同的设备，以及相同的作业流程。仅有的差异便是作业地址。”
成果，绩效彻底没有下降。相反，职工反而愈加思念团体作业时刻。最大的成效是大大降低了职工离任率。
携程呼叫中心作业，的确状况特别：操作和成果都极易被盯梢；奖金占了薪水的一半左右；作业能够由个人完结，简直不需求立异和协作。
长途作业，很早便是一些我国公司的实践选项了，仅仅暂时没有成为干流。其中最被诟病的，是忧虑产出太低。
比方，损伤办理功率，你见不到一些搭档了，无法快速组织作业、调整节奏，团队不同的人在做什么、遭受什么费事，无法及时协同处理。
比方，损伤交流功率，团体作业遇到什么问题，昂首随口说一嘴即可，我们随时能听见。在家作业，大多没这么便利。
加上家里看见沙发和床，以及各种好吃的、好玩的，你会不会状况松散，简单分神？
不过，办理、交流功率是能够长途处理的。比方定时早会准则、定时晚陈述准则。
由于方针合理拆解、使命联接连接，哪怕职工分布全国，也能终年保持着：只作业，不打卡坐班；只在线，不碰头。即便招集搭档碰头，大约也是半年一次，述职大会简直成了“网友碰头会”。
如你所知，腾讯是我国交际网络霸主，微信和QQ都有10亿量级的活泼用户，多年以来，没有任何对手真实撼动腾讯。
可是本年，状况发生变化了。日前，苹果App Store数据显现，在免费APP排行榜中，钉钉挤下微信，成功跃居榜首。
现在，钉钉从打卡到视频会议悉数免费。中小企业主遍及对钉钉充溢好感，特别关于出售部分来说，主管能够看见你的脚印，知道你今天在外面跑了哪些地方。
不过，你不太或许用一个钉钉，一个企业微信，或许一个飞书，就满意一切长途作业需求。
留意：长途作业是一个多元使命生态，包含即时通讯、协同文档、在线会议、云盘以及客户办理、合同办理、职工训练等等。
不或许一个渠道hold住一切用户需求，哪怕你一起用了企业微信、钉钉、飞书等作业渠道，你仍是或许用石墨或许Office365的文档，以及百度的网盘。
长途作业任何一个细分运用场景的背面，都会是一个巨大商场，入局的供货商会有许多许多。
也便是说，你未来的作业方法会是多种作业东西的组合，但背面真实的重要问题，是“常识产能”。什么意思呢？
在未来的作业环境中，KPI、OKR部分会从“绩效点评部分”变成“常识服务部分”。
由于搭档绩效的点评能够交给软件去做，但常识的出产需求不同节点搭档的更多智力投入。
比方，许多大型公司往往是一个部分的“术语”“事务形式”只要这个部分听得懂，不同部分之间哪怕私交不错，但仍是“隔行如隔山”，久远看来，这会不会成为公司久远开展的一种妨碍。
真实好的作业渠道，是要使做商场的更简单懂技能，懂技能的更简单懂用户，懂用户的更简单懂公司全体布局……打破不同部分认知的妨碍、协同的阻力。
长途作业渠道，应该是一个高效、全面的常识中台，俟机公司上下智能化的决议计划和协力。
我肯定信任，“未来作业方法”的中心要点不是作业软件、作业渠道，不是说软件好用了，产出和交流就高效了。真实的要点，是你我的行为逻辑。
2019年末呈现各种跨年讲演，比方“吴晓波跨年讲演”、“罗振宇跨年讲演”等等，这背面有一家叫MegaEase的技能支撑公司，人家2016年建立至今都是长途作业的，现在的20几个职工来自8个城市2个国家。公司8个工程师在长途作业的状况下成功支撑了“罗振宇跨年讲演”，除此之外的其他客户，客单价也在百万左右。
公司最重要的环节，便是尽力找到好的人——能独挡一面的人（一个人的战队）；交流才能很强的人（把含糊的事故清楚，并有用压服别人）；能自办理、自驱动的人（对所担任的作业有高度认同）。
倒运时分，谁真实对你好。“长途作业”，是不论什么时分（倒运or满意），都逼着你找到真实对你好、能干事、有担任的人。
Automattic从2005年创建以来，坚持15年长途作业，现在1170名公司职工，涣散在世界各地的76个国家里。
公司现在连作业室都没有，仅有的一间总部作业室也在2017年封闭了，由于一向没人运用，租着糟蹋本钱。节省下来的本钱，爽性给职工发补助：新入职的职工能够拿到2000美元改进自己的作业环境。
Automattic旗下有一款闻名的网站构建体系WordPress，全球运用量排榜首。
全世界的网站里，有差不多1/3都是用它建立的，包含美国国家航空航天局NASA、纽约时报、年代杂志等等闻名网站。在2019年，公司的最新估值也达到了30亿美元。
Automattic的绩效评价也是“自定义”的，公司创始人说过这样一句话：“你能够晚起，你能够去打高尔夫，然后从清晨2点作业到5点，要害问题是你究竟做了什么？”
他们每天都是面试，面试还不是视频谈天，仅仅文字对话。字字句句记录在案，成为你的绩效许诺，也是你将来分钱的依据。
“长途作业”的协作办理或许是最难的，当然，作业软件、技能渠道能够处理部分问题，但根本问题还得靠人。
据我所知，如今不论是设计师、不动产办理部分（CRE）、企业主、职工、IT以及人力资源部分都在测验“分布式协作”。
比方，公司1000元以上的生意都由CEO做决定，这便是会集管控，太糟糕了，任何Leader的时刻精力都是有极限的。
“分布式协作”是不同部分、不同地址的人，依据使命、方针的上下语境，自行处理问题。
这样做的意图，是要使更多人参加决议计划，信息不必汇总到一处，响应和履行能够更及时快速；更多搭档直接面向职业、商场、用户，得到的信息也会愈加充沛，视点也更不相同……最重要是，公司再大，CEO也不会精力不行。
许多项目，压根就不必建立“项目经理”这个固定岗位，而是鼓舞团队自在测验新的作业组合、协作方法。发现问题今后，成员能够自行组队攻破和处理问题。有些小的项目组成员能够只要2个人，大的项目组也不超越12人。
自律是一个自动行为，要害是精力自动，乐意自动找到情投意合的人，构成一种“Same Picture”的方针和使命。
哪怕因“长途”而见不到面，缺少交流和交流，可是我们都知道要什么、不要什么，知道取舍，知道 trade-off。
未来好的作业软件、长途办理，必定不是比拼文档好不好用、视频流不流通，而是“使命督导”——给出清晰的时刻节点，把使命分化得更细化、把方针拟定的更清晰。
长途作业不是功率的妨碍，或许更是动力，作业能够因长途而愈加友爱，因长途而愈加舒适。
